發(fā)布時(shí)間:2024-04-18
4月17日,造價(jià)咨詢(xún)部于公司會(huì )議室舉辦“裝飾工程清單編制策略及要點(diǎn)”專(zhuān)題培訓,線(xiàn)上線(xiàn)下同步進(jìn)行,由陳文紅同志主講。旨在提升員工執業(yè)技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量,確保為客戶(hù)提供精準高效咨詢(xún)服務(wù)。
培訓初始,陳文紅強調基本功之于清單編制的關(guān)鍵地位:熟識施工工藝、精通清單定額、明悉材料價(jià)格、理解設計意圖、解讀圖紙信息。他視其為基礎要件。
深入講解階段,陳文紅同志詳述裝飾工程清單編制策略與核心要點(diǎn),涵蓋計算底稿的清晰可溯、防漏防錯、項目特征明晰準確、利于計量結算等方面,特別提出單價(jià)合理性與總體指標可控性的考量。
實(shí)戰分享環(huán)節,陳文紅同志運用實(shí)例剖析措施、天棚、墻面、地面等部分的清單編制竅門(mén),講解生動(dòng)實(shí)用,引發(fā)員工強烈關(guān)注。
互動(dòng)交流時(shí),員工就清潔費用計入、腳手架計算等實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論,陳文紅同志逐一耐心答疑,幫助大家深化理解。
本次培訓有力提升了員工在裝飾工程清單編制上的專(zhuān)業(yè)素養,實(shí)現了理論與實(shí)踐的深度融合,緊跟行業(yè)規范、成本策略及問(wèn)題解決技巧,確保清單精確合規。同時(shí),培訓巧妙融入團隊協(xié)作與溝通訓練,通過(guò)小組研討、案例研析及模擬實(shí)操,激發(fā)員工交流創(chuàng )新,合力攻克技術(shù)難題,增進(jìn)團隊默契,提升協(xié)作效率,使個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)愿景深度契合,實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展,為公司未來(lái)注入強大動(dòng)能。